Sodobne rešitve za učinkovite procese

Upravljanje učinkovitosti

Za uspešno upravljanje učinkovitosti je potreben neposreden dialog med zaposlenimi in njihovimi menedžerji

Matej Krivic


Pri svetovalnem delu kombinira znanja in izkušnje s področij prodaja in HR, ter izvaja svetovalne projekte in treninge oziroma delavnice. Nekaj vsebinskih področji njegovih projektov:

  • Povečevanje poslovne in prodajne učinkovitosti
  • Implementacija poslovnih sprememb v organizacijo
  • Implementacija ciljnega vodenja in nagrajevanja
  • Implementacija kompetenčnih modelov
  • Implementacija sistema talentov in naslednikov
  • Implementacija ocenjevanja vodij z metodo 360° MSF
  • Coaching vodjem in zaposlenim
  • Evaluacija in razvoj vodstvenega, prodajnega ali socilanega potenciala posameznikov
  • Razvoj vodji in zaposlenih – šola vodenja, šola prodajnega managementa
  • Raziskave organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih
  • HR Audit procesov
  • Opredelitev in implementacija HR procesov
  • Implentacija informacijske podpore HR procesom


Svojo karierno pot je začel leta 2001 v svetovalnem podjetju TMI Adria, ki je bila del mednarodnega svetovalnega podjetja TMI s sedežem na Danskem, kot junior consultant. Skupaj s partnerji je leta 2007 ustanovil svetovalno podjetje HSC, kjer deluje še danes.